王晓耕，管理学博士，教授,曾服务于天津外国语学院、摩托罗拉（中国）电子有限公司、天津证券投资咨询有限公司、天津市联讯科技发展有限公司，国有、外资和民企丰富的从业背景使本人对中国现有各类经济形式的企业的管理模式都有着较为透彻的理解，教育、咨询和高管的从业经历使本人对各种企业和各层级人员的思想有着深刻的感悟。
王老师近8年来曾为中国海洋石油总公司、中国网通集团总公司、中国中煤能源集团公司、中国人民保险集团公司、中国五矿集团公司、五矿钢铁有限公司、中国航天科工集团公司、宝钢集团等100多家企业提供培训和咨询服务，讲授公开课超两百场,面授学员超万人,拥有非常丰富的风险管理理论以及实践经验。
本次为成都恒大讲课的现场图展示：
授课结束合照
授课现场图
本次授课主要讲《我说管理》和《像职业经纪人那样思考》为期2天培训。
本次培训内容为：
《我说管理》
第一章 管理是咋回事？
第二章 为啥我们要有社会责任
第三章 让我们看看“信息”吧
第四章 一起谈谈决策
第五章 战略到底是怎么回事
第六章 你的组织结构到底是怎么来的
第七章 长点心吧，人——不好管啊
第八章 文化的作用
第九章 怎么才能当好领导呢
第十章 让我们做好激励吧
第十一章 好的沟通是什么样子
第十二章 控制是管理的重要步骤
《像职业经理人那样思考》
什么是职业经理人？
职业经理人的素质结构
素质提升
我的原则 ——高度负责，高效工作
老板是怎样思考的？
TCS——客户完全满意
我们应注重培养的意识
我个人最不欣赏的做事方式
从自己做起
你在为谁工作
永远充满责任感
钻石就在你家后院
对工作心怀感激
态度就是竞争力
有些事，不必老板交代
永远要记住的几句话
佛家的一个小故事
什么人最重要？ 什么事最重要？ 什么时间最重要？
见心见性
心的力量
领导的主要工作是什么？
领导如何用人？领导的自身管理
目光如炬”是怎样练成的？
领导的艺术
我是这样理解竞争的
“黑带”的真正意义
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