一：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天课程）
课程设计背景与思路：
近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019）、ISO出台了ISO37301（2021），十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的《内部控制基本规范与相关指引》进行调整与升级，自2022年10月1日开始，国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施，里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习，建立常态化合规培训机制”，党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调，统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求，2023年2月15日，中央办公厅、国务院办公厅联合下发《关于进一步加强财会监督工作的意见》，由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题。
课程收益：
本次课程将全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，在介绍相应的监管体系、准则、标准的基础上，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险管理三道防线间的有效衔接，辅以制度范本、数据表格、50多家企业案例形成企业可操作的具体手段，进而从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开，最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。
内容主要包括：
风险与风险管理的基本概念，当前主流的五大体系建设，包括COSO-ERM、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委）、GB/T35770（含ISO37301:2020），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述（共12类）。
授课目标：
风险、内控、合规、依法治企、责任追究五位一体，扎牢风险防控基本盘，严守不发生重大风险底线。
授课对象：
财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员
主要内容：
l第一部分：风险管理的内涵阐述
l为什么要导入风险管理
l风险管理的基本模型
l什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险
l定义风险管理
l案例：用工程思维在不确定性中寻找确定
l案例：再看结构性的不确定性——王传福
l描述风险的大小
l讨论：风险应对的7大策略
l企业风险的分类：国资委、COSO（2017）、深交所（2020）
l中央企业风险分类及预警指标参考（国资委）
l风险偏好
l第二部分：合规风险管理
l案例：中兴通讯的合规风险
lISO37301: 2021
l《合规管理体系 要求及使用指南》GB/T 35770-2022（2022.10.12.发布）
l《中央企业合规管理办法》国资委 2022.10.01.起实施
l合规模型
l案例：你太不懂跨国企业眼中的合规了！
l案例：中石油违规倒卖进口原油1.8亿吨
l案例：这是公序——“张作霖公交卡”凉了
l案例：这是良俗
l案例：中国忠旺（1333.HK）是这样理解合规的
l案例：阿里云操作不合规被罚
l案例：大疆确保全面合规
l案例：大陆集团中国区高管因合规问题惊动德国总部
l案例：蚂蚁被罚71.23亿背后是合规
l合规体系建设总体框架
l合规管理部主要职责（范例）
l合规-内控-风险管理间的关系
l第三部分：COSO-ERM（2017）体系介绍
l内部控制的演化进程
l萨班斯-奥克斯利法案（2002）
lCOSO-ERM（2004）
lCOSO-ERM（2017）
l风险管理步骤（COSO-2017）
l案例：公司首席风险官——巴菲特
l案例：三问中行“原油宝”——以风险管理的名义
l内部控制的目标（COSO）
l企业的经营目标不是价值最大化
l风险管理各要素间的关系
l第四部分：ISO31000体系介绍
l风险管理原则、框架、过程关系（2010版）
lISO31000：2018（等同GB/T24353-2022）（2022.10.12.实施）
l风险识别
l风险分析
l风险评价
l风险准则
l定义可能性程度的大小
l定义影响程度的大小
l评估风险应对方法的有效性
l风险管理的三道防线
l三道防线的新提法
l三道线——国际内部审计师协会（IIA） 2020.07.
l风险管理成果（1）——风险清单
l风险管理成果（2）——风险矩阵
l风险管理成果（3）——雷达图
l风险管理成果（4）——风险带
l风险管理成果（5）——风险地图
l第五部分：全面风险管理指引（国资委）体系介绍
l全面风险管理指引（国资委）
l中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行） 国资委 2018
l案例：令行禁不止，上海电气爆雷83亿
l案例：航天动力（600343）融资性贸易
l案例：保利集团全资三级子公司因融资性贸易破产
l融资性贸易的特征及表现形式
l上市公司资金往来、对外担保的监管要求
l《国有企业参股管理暂行办法》 国资委 2023.09.13.
l《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》 国资委 2019.10.
l案例：至正股份（603991）未识别内控缺陷
l关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知
l2022年度中央企业内控体系工作报告（模板）
l第六部分：企业内部控制基本规范（财政部等五部委）体系介绍
l企业内部控制体系及基本构成
l案例：东方精工（002611）内控制度未全面贯穿
l案例：万里股份（600847）内控制度未及时升级
l内部控制7大手段
l案例：微盟“删库”的程序员判了
l案例：从不相容职责分离角度看香港“卖楼花”为什么少有烂尾
l案例：不相容职务未分离+运营指标分析 = 防范风险
l《 上市公司自律监管指引 》 沪深交易所 2022.01.
l案例：蚂蚁集团上市前的争议——不相容职责未分离
l详解五目标
l内部控制缺陷的划分与披露
l案例：罕见！董事会对否定意见内部控制审计报告持反对意见
l案例：疯了，连审计意见都敢作假？
l案例：胆儿肥了，连上交所都敢怼？
l案例：恒大内控缺陷
l案例：完美内控，铸就品牌——疫情下还能继续营业的麦当劳
l案例：细节+流程+执行，都做到了就没这事儿了
l案例：联合收割机龙头因内控问题被终止注册
l2023年审季内部控制主要问题汇总
l内控风险产生三角形
l企业内控建设的路径
l案例：内部控制嵌入到业务流程——丰田的“安全灯绳”
l案例：1张动火作业证发现8个问题——这才是内部控制
l构建企业风险管理文化
l风险评估方法的选择
l企业内部控制整体体系搭建
l内部控制的实施与落地
l第七部分：风险管理的实施与成果
l风险管理的最终目标是价值创造
l风险管理实施步骤图
l内控手册构成 ——权限指引表、流程图、控制表单
l第八部分：风险管理分子类阐述（共12类）
l组织架构建设
l风险管理通行的组织架构模式
l《上市公司独立董事管理办法》 证监会 2023.09.04.起实施
l中央企业重大经营风险事件报告工作规则 国资委2021.12.13.
l《上市公司治理准则》（2018）
l国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法
l国有企业公司章程制定管理办法
l《关于进一步深化法治央企建设的意见》 国资委 2021.11.01.
l《中央企业董事会工作规则（试行）》
l上市公司董事会提案合规管理
l董事会的风险管理职责描述
l风险管理委员会的管理职责描述
l风险管理部门职责描述
l业务单位职责描述
l发展战略建设
l战略管理可能存在的风险
l看看当前经济环境
l案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
l案例：“战略风险”控制最差的人——扁鹊
l案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！
l案例：恒大事件始末
l案例：我为什么不看好瑞幸咖啡
l市场风险
l经济环境风险
l何为ESG评测？
l提高央企控股上市公司质量工作方案 国资委 2022.05.27.
l《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》 国资委 2023.07.25.
l竞争风险
l案例：真正的价格战什么样？
l品牌信誉风险
l原材料供应风险
l采购风险
l案例：当年涉嫌夸大市场被否的康宁医院拟再次IPO
l案例：涉嫌夸大市场？——罚你没商量！
l案例：跳出数据看逻辑
l运营风险
l企业运营风险识别
l案例：“丸美股份”IPO被否
l案例：苏州林华医疗器械两次被问询
l案例：宝洁——高光不再
l案例：因关联关系扬瑞新材IPO被否
l案例：“兴禾股份”IPO被否
l案例：小米生态链的运营风险
l案例：中公教育（002607）的运营风险
l安全边际分析及预警值
l操作风险
l习惯性违章行为的特征
l人的十大习惯性违章行为
l案例：复兴信贷银行
l案例：台湾大学医学院
l案例：再看操作风险
l财务风险
l企业财务风险评估方法
l财务风险判别
l24个财务风险判别公式及预警值
l案例：康美药业（600518）财务造假
l案例：还有连上市都敢造假的？有！有！有！
l案例：一个人贪光公司全部股本，咋做到的？内控呢？
l现金转换周期、计算资金缺口
l资金营运内部控制的关键控制点及控制措施
l应付账款管理风险点
l34个财务指标判断企业风险
l合同风险
l一般合同风险
l保证合同风险
l强烈建议由财务人员审一下合同
l案例：史上最大合同风险——94亿
l案例：华脉科技（603042）遭遇合同诈骗
l案例：惊天魔盗团（中国版）
l案例：2.5亿存款没了，储户到底有没有责任？
l信用风险
l信用风险产生的原因
l信用销售的4项成本
l评估客户信用的原则
l评估客户信用的基本原理 —— 5C
l全流程应收账款管理
l应收账款风险产生原因
l“灰名单”和“黑名单”
l反映客户信用风险的12项指标
l应收账款风险应对
l整体信用额度+标准信用期限
l信用政策组合
l按照客户信用等级、项目价值制定信用政策
l信用风险整体解决方案
l人力资源风险
l案例：合理设计考核指标
l案例：阿里的人力资源观
l案例：竞业限制风险
l案例：上市公司领导讲话避雷指南
l人力资源六大风险及应对
l法律风险
l为什么要有法律
l案例：合同诈骗 or 自身法律意识淡薄？
l案例：关于合同复印件的法律效力
l案例：法律风险防范的经典案例
l案例：从60亿精铜矿灭失看无单放货风险
l投资风险
l进入方向
l进入时期
l进入规模
l进入区位
l投资收益
l决策程序
l压力测试
l案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
l案例：投资失控、实控人病逝，漫漫前路何时是归期？
l案例：我为啥不让你买理财？
l案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？
l5种投资分析的方法
l关于对赌协议的最新规定《监管规则适用指引——发行类第4号》 2023年2月17日
l投融资风险
l危机管理
l危机的三重效应
l内部危机处理六大技巧
l外部危机处理六大技巧
l危机处理的原则
l企业危机恢复管理
l案例：三株口服液危机应对
l案例：强生公司危机应对
l案例：网络舆情的特点与危机应对——李宁
l案例：从危机应对角度看，奔驰真的是一家世界级大公司！
专家介绍
王晓耕，管理学博士，副教授
本硕博均毕业于天津大学，在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇，主持、参与国家级、省部级立项近10项，主编、参编教材、书籍10余本。
中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域，曾任国务院国资委风险管理师项目专家、国际财务管理师协会中国总部特邀专家，国家会计学院特聘讲师，国税总局干部培训学院特聘讲师，中国财政科学研究院特聘专家、中总协管理会计师特聘讲师、人社部高级信用管理师特聘讲师，亚洲危机与风险管理协会特聘讲师，清华、北大、中科院、天津大学、中国海洋大学、武汉大学等多所知名大学MBA、总裁班特聘讲师，中国注册风险管理师协会（香港）专家，国际首席风险执行官协会特聘讲师，首冠教育集团发展战略委员会主任、高级讲师，中英财务管理CFO课程特聘讲师……
近20年来，累计培训央企超过70家、境内外上市公司超过500家，为2023年世界500强企业中国大陆（含香港）上榜企业135家中的70余家企业授过课，在全国300余城市讲授公开课、内训课近5000场，网络远程授课近150场，总培训学员近70万人。
主讲课程有《企业全面风险管理与内控、合规体系建设》、《业务循环中的内部控制》、《战略成本管理》、《战略决策与激励》、《公司治理》、《战略管理》、《绩效管理》、《企业化管理思维与方法——我说管理》、TTT——《我是如何设计、讲授一门课的？——以拆解“风险管理”课程为主线》、《运营管理》、《企业战略与财务》、《企业并购与重组》、《投资银行学》等。
良好的教育背景及具备深厚的管理学、技术经济学知识底蕴，在熟知管理学基本理论和研究方法的同时，还掌握海量管理案例。多年、多行业、多企业、多职位的从业经历，熟知各种管理模式和管理理念，熟知企业投融资、估值、并购与重组、生产、销售、财务、人力、绩效、激励等实际运作中的各个环节。授课风格深入浅出，生动风趣，把知识、生活与传统文化相结合，知识梳理清晰，案例分析透彻，知识体系融会贯通，授课过程精彩纷呈。
