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控制目标
▪ 确保按照公司的经营目标进行土地资源规划和储备。
▪ 保证项目信息收集渠道畅通有效。
▪ 确保可行性研究的有效性和充分性，避免项目开发风险，达成预期目标。
▪ 准确判断土地价格，明确土地竞拍价格限额，尽可能降低土地拓展成本，保证项目收益，同时集中精力关注优质土地资源机会。
▪ 加强公司在土地获取中的规范性，增加土地获取机会。
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主要风险及成因
▪ 缺乏明确的战略目标与战略规划，不能有效指导项目投资规划与年度土地获取计划的制定，项目获取更多依靠外部机会，未能按照投资计划获取土地，土地储备不足，影响战略目标的达成。
▪ 城市指标评价体系及项目指标评价体系不科学、不合理，未对目标区域城市实行动态监控，导致信息收集渠道不畅通，失去优质土地获取机会。
▪ 土地项目资料未经过认真筛选、立项未经过严格论证、审批程序不规范、或可行性研究流于形式，调研论证不科学、不及时，决策不当，盲目执行，难以实现预期效益或导致项目失败。
▪ 项目测算不准确、土地获取价格不合理、土地获取方式不符合要求或过程控制不当，导致项目收益目标难以达成或土地获取失败或导致潜在的违规风险。
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风险管控思路
土地储备规划
▪ 做好土地储备结构规划并严格执行，把握决定企业土地储备量及土地获取规划的若干关键要素(如“土地供应量”、“市场需求”、“资金方案”等)，对关键要素进行深入研究，在此基础上形成企业的拿地计划，明确土地数量及进度以及与之配套的计划，将此计划分解落实到各相关部门及项目公司。
▪ 制定合理的“土地储备存续比 ”，对土地储备量形成指导性要求。在制定土地存续比时，需要考虑企业发展的速度及销售的年均增长率。如发现公司现有土地储备不能满足公司未来业绩指标的要求，应提出调整土地储备策略及改进土地获取方式的措施和方案。
▪ 研究土地储备量和土地价格估算的定量模型等先进工具和理念。从动态的角度看待最高获取土地的价格。通过对未来形势的判断，结合项目建设计划、销售计划、回款和融资计划等，对预计收入、成本的各组成项目设定变动率及变化可能性，通过计算与模拟，形成不同情况下土地获取的价格区间或利润区间，强化预算控制。
项目前期调研
▪ 加强宏观政策研究，重点关注行业周期、政府政策及突发性的经济危机。重点研究市场周期，低潮时积极增持土地储备，高潮时加速销售、回笼现金、谨慎投资。及时跟进政府出台的相关政策，杜绝突破政策法律底线。在企业经营中要做好对突发事件的“应变准备”，从现金流、从定期资源盘点等方面进行监控和把握。
▪ 建立正式的信息收集渠道，在项目信息收集过程中，确保所收集重要项目相关信息的真实准确性，并根据市场发展状况进行动态跟踪调整，重点关注政府规划、市政建设、同行信息、土地信息及市场动态等，由专职的市场研究人员或部门及时整理并上报管理层审核与备案。
项目可行性研究
▪ 规范多专业参与可行性研究，进行全面的项目风险分析，建立可研模型、客户模型、成本信息库，开展产品标准化研究，对项目的必要性和依据、项目定位与项目方案、项目投资规模、项目成本、资金估算及筹措计划、销售及利润测算、项目进度安排、项目风险等进行综合分析。
▪ 投资部门组织成立项目可研小组，制定可行性研究计划，计划须至少明确可研任务及范围、责任部门(责任人)、需要达到效果和时间要求等内容。
▪ 对项目风险进行充分识别和评估，基于不同条件对收益测算进行敏感性分析。
投资决策
▪ 对土地周边环境和市场进行深入研究分析，对每年市场去化量等数据进行充分了解，确保所收集重要项目相关信息的真实准确性，并根据市场发展状况进行动态跟踪调整。
▪ 组织多部门(营销、设计、工程、成本等)对意向项目进行充分、全面的调研及测算，充分讨论项目缺陷及潜在风险，并基于不同条件对收益测算进行敏感性分析。
▪ 建立对投资决策方案的集体评价机制，除对潜在风险进行分析外，亦从人力、资源、技术等其他限制条件进行可行性的论证评价，并出具评价结论。
土地获取与交底
▪ 如通过招拍挂方式获取土地，投资管理部门牵头完成书面竞买策略分析，明确规定投标/竞买可承受价格、最高投标价或最高应价，避免土地价格远超出该项目可承受范围。规范竞买方案编制参与专业及竞买方案深度，提高标书质量与水平并做好保密措施。
▪ 如通过合作开发或股权收购等其他方式获得土地的，对合作开发或股权收购存在的风险进行彻底排查，例如组织进行有效的尽职调查。
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