风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。
企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。
现代管理学理论告诉我们：企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情，延后处理风险较低的事情。
在进行风险管理之前，企业面临的困扰就是：怎样投入可承担的成本，规避企业的现存风险和潜在风险，从而创造出更大的商机。企业之高阶主管都逐渐体会到有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件，是否整合资源、完善风险管控机制，攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育，以及建立如大纲所推荐的一整套企业风险管理制度。
其次，一个企业要想生存、发展，就必须制定正确的战略。而战略的实施又是一个要不断地应对、化解所遇到的各种风险的过程。今天的管理层已不能满足于粗线条回答如“我们能否达到今年的目标？”的问题，而是会问“我们有多少把握能够达到战略目标？98％，还是95％？如果是98%，那么余下2%的可能性中又隐含着什么情况？这些情况对我们公司有什么样的影响？我们应该怎样应对这些情况？”回答这些问题的最好方式也是企业风险管理。
大纲内容：
一、风险与风险管理
1、风险的概念与计量
2、风险三要素及其相互关系
3、风险的属性，以交通事故为例说明风险的属性
4、风险的分类
5、企业风险的涵义
6、企业风险管理（ERM）的涵义
7、企业风险管理的目标
8、企业风险管理的原则
9、企业风险管理的内容
10、企业风险管理的过程
二、如何进行企业风险管理？
（一）企业风险管理规划
1、企业风险管理规划的涵义以及案例
2、企业风险管理规划的依据
3、企业风险管理规划的程序
4、企业风险管理规划的技术和工具
5、企业风险管理规划的成果
（二）企业风险识别
1、企业风险识别的定义、特点以及案例
2、风险识别的原则
3、企业风险识别的程序
4、企业风险识别的方法
（1）检查表法
（2）文件审核法
（3）风险分解结构图法
（4）事故树分析法
（5）因果图分析法
（6）系统图分析法
（7）关联图分析法
（8）SWOT分析法和道斯矩阵
（9）数据库法
（10）头脑风暴法
（11）德尔菲法
（12）名义群体法
（13）面谈法
（14）情景分析法
（15）其他方法，如财务报表分析法、内部交流法、案例分析法、咨询法、现场调查法等
5、企业风险识别的成果
（三）企业风险分析与风险评价
1、企业风险分析与评估的概念、作用
2、企业风险的定性分析
（1）企业风险定性分析的定义与作用
（2）企业风险定性分析与评估的方法
a.问卷调查法
b.风险图法
c.风险指标法
d.概率和影响矩阵
（3）企业风险定性分析的程序
（4）企业风险定性的成果
（5）案例：如何进行企业风险定性分析
2、企业风险的定量分析
（1）企业风险定量分析的定义
（2）企业风险定量分析与评估的原则
（3）企业风险定量分析的程序
（4）企业风险定量分析的方法
a.调查打分法及其案例
b.敏感性分析法及其案例
c.概率分析法及其案例
d.期望值法及其案例
e.决策树法及其案例
f.蒙特卡洛法及其案例
g.计划评审法（PERT）及其案例
h.情景分析法及其案例
i.风险系数法及其案例
j.模糊数学法
k.层次分析法（AHP）及其案例
（5）风险定量分析的成果
（四）企业风险应对
1、企业风险应对的涵义与依据
2、企业风险应对的程序
3、企业应对风险的策略
（五）企业风险监控与风险预警
1、企业风险监控体系构成
2、企业风险监控的原理
3、企业风险监控的依据
4、企业风险监控的主要内容
5、企业风险监控的程序
6、案例：一个企业风险监控程序
7、企业风险监控的方法
8、企业风险预警
9、企业风险监控的主要工具和技术
10、企业风险监控的成果
（六）企业风险管理组织
1、企业风险管理组织的职能
2、企业风险管理组织的构成
3、对风险管理组织的要求
三、企业风险决策
1、风险态度与效用理论
（1）风险态度
（2）效用曲线的确定及其案例
（3）效用曲线的具体应用
2、风险态度与决策准则
（1）多属性效用决策
（2）风险决策的原则和要素
（3）企业风险决策
四、企业风险预防体系—企业内控制度
1、建立企业内控制度的步骤与方法
（1）设计内控制度的关键要素
a.关键绩效区
b.战略控制点
c.选择测评绩效的方法
（2）建立企业内部控制的5步流程
（3）具体实施的16个步骤
案例：
2、案例：一个具体的企业内控制度体系是如何建立的及其主要内容
3、建立企业内控制度的主要困难及其对策
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